企業成本控制需要注意哪些問題？

不管是在何種情況下，不管對什么企業來說，只要降低成本就必然會增加企業的利潤。就說國企吧，雖說不完全以盈利為目的，但是如果成本很高，不斷虧損，其生存就會受到巨大的威脅。

　　就企業自身來說，對外有同業競爭、政府課稅和經濟大環境影響等不利因素，對內又有來自員工要求改善待遇、股東要求分紅等壓力，可謂是“腹背受敵”。這時候，能用來抵抗內外壓力的強大武器非成本管理和成本控制莫屬了。

　　具體來說就是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。企業成本低了，就可以減價擴銷，只有經營基礎得到鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

　　那么，目前企業在成本控制方面存在哪些問題呢?

　　第一，企業的成本控制意識非常差。不得不承認，實務中，很多企業長期都是把成本控制的責任簡單地歸給成本管理主管或者是財務，他們往往都是工人只負責生產，質檢人員只把控質量，計劃組織人員只負責進度，雖然這樣看上去分工相當明確，而且各司其職，但實際上卻沒有對成本的控制。假若該公司著急趕工，那么這期間的成本一定會盲目增加很多。

　　第二，企業成本全過程控制不力。實務中，各業務部門在成本控制方面做的不到位，很多時候他們所指定的成本控制措施太簡單、太表面化，而且往往都是以過去的經驗為參考，或者指定成本控制措施干脆藝考過去的經驗來設計，根本將現實中的環境和要求拋之不顧。這樣，即便是你的措施再好，都起不到控制成本的作用。

　　第三，周期、質量和成本之間的關系沒有妥善處理好。每個企業都是一樣的，其發展階段不同自然有不同的側重點。比如說前幾年大形勢下重點確實是成本控制，但是最近幾年的重點是質量管理，在國家糾偏的大環境下，企業要不糾偏就跟不上形勢的發展。如果某個產品要求比較緊，那么擺在第一位的就是控制進度。然而另一方面，要是只為了保證按期交付產品，盲目趕時間、趕進度優惠增加額外成本。而如果用了不合理的原材料和方法，產品質量肯定不達標，這返工、停工勢必有造成經濟損失。因此，不管是顧及不全面還是發展不平衡，這些都會造成成本損失。